Este Servicio esta orientado a satisfacer las demandas que se dan en las empresas y organizaciones para mejorar la competencia y eficacia de sus directivos, profesionales y equipos.
Los Servicios de Coaching que prestamos son los siguientes:
COACHING DE DIRECTIVOS Y PROFESIONALES:
Este proceso ayuda al directivo o profesional a progresar más de lo que lo haría por si mismo. Le ayuda a sacar el máximo partido de sus capacidades y a desarrollar todo su potencial.
Cada proceso de coaching es distinto e individual, pues cada persona tiene unas capacidades y dificultades diferentes y actúa en un entorno profesional distinto.
Antes de iniciar el proceso de Coaching se fijan las metas que se desea alcanzar. El Coach ayuda al directivo o profesional a analizar la situación actual y a comprometerse a realizar las acciones necesarias para alcanzar los resultados deseados.
El proceso de cambio supervisado por el Coach produce grandes beneficios en el profesional que participa en un proceso de coaching. Además de alcanzar las metas previstas, se acostumbra a definir con detalle sus objetivos, a reflexionar sobre lo que tiene que hacer para conseguirlos y a pasar a la acción, superando los obstáculos que puedan aparecer en su camino. Este aprendizaje lo puede continuar empleando en su vida profesional cuando termina el proceso de coaching.
El coaching permite realizar un proceso de entrenamiento individualizado dirigido por un experto (el Coach) que se adapta a las necesidades concretas de un directivo o profesional en un momento determinado de su vida laboral.
Este entrenamiento puede emplearse en el logro de objetivos, en optimizar el estilo de liderazgo, en desarrollar ciertas competencias, en mejorar la comunicación y el trabajo en equipo, en controlar el estrés, en mejorar el desempeño, en organizarse mejor, en gestionar mejor el tiempo, etc.
COACHING DE EQUIPO:
Su finalidad es la de potenciar el rendimiento colectivo de un equipo para que el resultado operacional del conjunto supere ampliamente el potencial de la suma de sus partes.
La complejidad y competitividad actuales exigen resultados que, en su mayoría, sólo pueden ser fruto de un trabajo en equipo. Conseguir que los equipos que trabajan en una empresa sean capaces de producir un elevado rendimiento en la actividad que realizan puede producir una gran ventaja competitiva.
El Coaching de Equipo abarca todo lo que surge cuando sus miembros se reúnen para trabajar en alcanzar objetivos y producir resultados.
El Coaching de Equipo potencia el rendimiento del grupo y produce una mejora de los resultados operacionales. Esta meta es solo alcanzable si cada miembro se compromete y hace suyos los objetivos del equipo y de la empresa. Para ello, es necesario que cada miembro los enraíce con sus objetivos profesionales y los conecte con sus necesidades de realización. El Coaching de Equipo debe, pues, conseguir esta indispensable conciliación entre los objetivos personales y los de la empresa.
Para conseguirlo, el Coaching de Equipo se centra principalmente en el desarrollo de las relaciones internas entre sus miembros y de sus relaciones externas con el entorno. Estas relaciones son yacimientos de un inmenso potencial colectivo, son los desencadenantes del cambio, y pueden convertir a un equipo en vehículo de una eficiencia excepcional y en una fuente de desarrollo individual y colectivo.
En su acompañamiento, este tipo de Coaching ayuda a un equipo a:
· Conjuntar a sus miembros alrededor de un proyecto común.
· Crear una sinergia de competencias técnicas y humanas.
· Mejorar su cohesión y su gestión de los conflictos que puedan aparecer.
· Tomar conciencia y clarificar los valores, creencias y principios sobre los que basa su funcionamiento.
· Definir una visión, misión y objetivos coherentes con los de la organización a la que pertenece. Esto permite dar sentido a los diferentes roles, funciones y acciones que deciden realizar.
- Potenciar su propio aprendizaje, manteniendo a la vez control de sus objetivos operativos.
· Identificar sus características de funcionamiento y evaluarlas para conseguir un equilibrio en sus procesos internos y externos;
· Optimizar los procesos que emplean en su comunicación dentro del equipo, en su toma de decisiones, en el liderazgo y en la delegación.
· Desarrollar su "madurez" como sistema colectivo, orientandolo al aprendizaje, la autonomía, la responsabilidad y el rendimiento.
· Facilitar la contribución personal de cada uno de sus miembros, su motivación y la mejora de su eficacia.
COACHING SISTEMICO:
Esta basado en una metodología que adapta a las organizaciones el innovador método de solución de problemas sistémicos desarrollado por Bert Hellinger.
Las organizaciones actuales han alcanzado un alto nivel de eficiencia en la utilización de sus recursos gracias a las nuevas tecnologías y a las últimas tendencias en Dirección y Gestión. Sin embargo, algunas de ellas pasan por situaciones críticas que ponen en riesgo su continuidad. Los síntomas son diversos: pérdida de posiciones en el mercado, estancamiento o reducción de los resultados, baja productividad, alta rotación de empleados clave, etc. En muchos casos se desconocen sus causas.
Ante este tipo de situaciones, algunas de las empresas más avanzadas de Europa (Audi-Volkswagen, BMW, Hewlett Packard, Microsoft, Wassermann AG, Roland Berger, Ogilvy & Mather, etc.), han colaborado con universidades y consultores para encontrar una respuesta a la pregunta: ¿Cómo podríamos resolver esas situaciones no deseadas? Su trabajo ha dado como fruto una metodología denominada Constelaciones Organizacionales, basada en la adaptación a las organizaciones del innovador método de solución de problemas sistémicos desarrollado por Bert Hellinger.
Bajo un punto de vista sistémico, una organización es un conjunto de personas relacionadas de manera contínua y cambiante a través de las actividades que desarrollan. Consta de una estructura y de una red de relaciones. Las relaciones crean las dinámicas de trabajo que determinan el éxito o el fracaso de la organización. Cuando las relaciones fluyen y respetan un cierto orden, la empresa alcanza sus objetivos de una forma potente y serena. Pero si después de intentar resolver una situación no deseada por diversos medios, la organización continúa sin encontrar una solución, cabe pensar que pueden existir tensiones o bloqueos no visibles en su red de relaciones, que hay algún desorden sistémico que está afectando a su funcionamiento. Las Constelaciones Organizacionales ayudan a sacar a la luz esas disfunciones.
Algunos de los Beneficios de las Constelaciones Organizacionales son: encontrar las causas que impiden alcanzar los resultados previstos, detectar problemas de comunicación y liderazgo, sacar a la luz las causas de disfunciones y conflictos internos, explorar distintas alternativas de actuación, valorar posibles acuerdos de colaboración con otras empresas, analizar la viabilidad de ciertas estrategias, preparar negociaciones, clarificar conflictos entre accionistas, diferenciar lo familiar de lo empresarial, anticipar los efectos de adquisiciones y fusiones, etc. | 
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