Coaching de Equipo
Su finalidad es la de potenciar el rendimiento colectivo de un equipo para que el resultado operacional del conjunto supere ampliamente el potencial de la suma de sus partes.
La complejidad y competitividad actuales exigen resultados que, en su mayoría, sólo pueden ser fruto de un trabajo en equipo. Conseguir que los equipos que trabajan en una empresa sean capaces de producir un elevado rendimiento en la actividad que realizan, puede producir una gran ventaja competitiva.
El Coaching de Equipo abarca todo lo que surge cuando sus miembros se reúnen para trabajar en alcanzar objetivos y producir resultados.
El Coaching de Equipo va más allá del “team building”, centrado en aumentar la motivación colectiva, y de la “cohesión de equipo”, centrada en el desarrollo de unas buenas relaciones entre sus miembros.
El Coaching de Equipo potencia el rendimiento del grupo y produce una mejora de los resultados operacionales. Esta meta es sólo alcanzable si cada miembro se compromete y hace suyos los objetivos del equipo y de la empresa. Para ello, es necesario que cada miembro los enraíce con sus objetivos profesionales y los conecte con sus necesidades de realización. El Coaching de Equipo debe, pues, conseguir esta indispensable conciliación entre los objetivos personales y los de la empresa.
Para conseguirlo, el Coaching de Equipo se centra principalmente en el desarrollo de las relaciones internas entre sus miembros y de sus relaciones externas con el entorno. Estas relaciones son yacimientos de un inmenso potencial colectivo, son los desencadenantes del cambio, y pueden convertir a un equipo en vehículo de una eficiencia excepcional y en una fuente de desarrollo individual y colectivo.
En su acompañamiento, este tipo de Coaching ayuda a un equipo a:
- Conjuntar a sus miembros alrededor de un proyecto común.
- Crear una sinergia de competencias técnicas y humanas.
- Mejorar su cohesión y su capacidad de gestión de los conflictos que puedan aparecer.